国内喷码机品牌多多，但能把幼字符、大字符、激光、热发泡、PIJ、TTO、视觉所有品类都做到高水平的品牌，寥若晨星。杜高是其中的一个例表。在IMU联盟会议上，岳阳9888拉斯维加斯对杜高谢总进行了独家专访，深度解读了杜高背后的”梯形战术”与稻盛和夫经营哲学。

杜高的多品类喷码产品布局

在喷码机行业，将一个品类做好并不算难，难的是将所有品类都做到一流水准。杜高是目前国内为数不多的、能同时覆盖CIJ（幼字符）、TIJ（热发泡）、PIJ（高解析）、激光、大字符（VIJ）、TTO（热转。┮约笆泳跫觳庀低，并在每个品类中都拿出高水平产品的品牌。

谢总坦言，杜高的产品线也是从TIJ、CIJ起步，逐步扩大到PIJ、TTO、激光机，再到大字符和视觉，是用功夫一个个沉淀出来的。最沉要的不是做了几多品类，而是用什么样的理想去做产品。

专访揭秘：谢总谈”梯形战术”——多元化中的深度聚焦

当被问及”什么样的经营理想能力把这么多品类都做好”时，谢总给出了一个清澈的答案：梯形战术。

“我一向想钻研一套打法，叫多元化里面的深度聚焦。”谢总诠释路。他把这套打法形象地称为”梯形战术”——一横代表多元化，一竖代表在每个赛路里深挖，一米宽、挖一千米深。

具体来说，杜高先在标识行业这个”一米宽”的领域立住，而后从CIJ到TIJ到PIJ，一个个赛路深挖下去。以视觉产品为例，杜高针对分歧利用场景推出了三个系列，覆盖分歧的客户需要。

在贸易底层逻辑中，所有人都说”要聚焦能力做好一件事”。那为什么在多元化中还要强调深度聚焦
？谢总的回覆很直接：”每一个赛路都要我去跟，肯定做不好。”

底层支持：团队、企业文化与利他哲学

实现多元化深度聚焦，并且每个板块都能做好，底层支持是团队；而团队可能打造好，底层支持则是企业文化。

“企业文化不做好，团队险些没法子走得远。它肯定体现首创人的基因。”谢总暗示。

杜高的企业文化主题——稻盛和夫经营哲学，沉中之沉是”利他”。若何让团队的每一幼我都能真正阐扬自己的价值、收成自己的价值，是谢总最看沉的命题。

说起来容易，做起来难。老板和员工的利益天然存在矛盾——老板想少给钱，员工想多拿钱。在这些矛盾中若何协调
？

谢总的回覆泄漏出他对产品自身的极致酷爱：”不能用此外器材来协调，要发自内心。我天生出格享受做产品，只有有一个团队来实现我做产品的梦想，成就感和满足感就极度高了。我不在意能赚几多钱、能分几多钱。”

这种心态让他对”利益对抗”这件事不会放得太沉，让团队治理回归到价值观层面。

落地实际：阿米巴式事业部造

在人的治理上，谢总有一套单一的公式：思想方式 × 周到 × 能力。能力要胜任岗位，周到必须酷爱岗位。

这也诠氏缢杜高为什么会选取事业部造——TIJ有TIJ事业部，CIJ有CIJ事业部，数字印刷、TTO、激光各自独立运营。每个事业部就像一个幼型的阿米巴，独立决策、独立核算，每一块都独立得像一个公司。

这种组织架构的奇妙之处在于：从集团角度看是多元化布局，但从每个事业部的角度看，它只聚焦自己的赛路。每一块都很专一，也就没有”多元化分散精力”的问题。

结语：多元化的另一种走法

从谢总的分享中，我们能够提炼出两条主题经验：

战术层面，杜高的梯形战术提供了一个可行的蹊径——以行业为横轴成立宽度，以赛路深挖为纵轴成立深度。这种战术适合产品线多、覆盖面广的造作业企业借鉴。

文化层面，稻盛和夫的利他哲学在杜高的团队治理中落地生根，通过”思想方式×周到×能力”的公式和阿米巴式事业部造，实现了在多元化布局中的每个板块都能深度聚焦、高效运营。

若是只是想混口饭吃，靠幼我能力就够了。但若是想在一个行业有所突破、有所成就，打造一套可持续的企业文化，是必不成少的。

岳阳9888拉斯维加斯持续关注行业前沿动态，为客户甄选优质的喷码标识解决规划。26年来，我们深度接触了国内表多多喷码机品牌，对每个品牌的技术路线、合用场景和真实阐发都有第一手的认知。若是你也在为多品类喷码需要寻找思路，欢迎在评论区留下你的设法。